最近、ちょっとなんだかな～な事態に陥ってるんです。
実は今、僕が務めている会社でスリム化しようという話が出てるんです。
部署を少なくして、シンプルな構造にしようという動きですね。
スリム化と言えば聞こえはいいですが、正直僕は反対なんです。
僕はシステム担当なんですけど、システムトラブルや、思わぬところから問題が生じたりすることが多々あります。
そうなった時、そこの責任者にこういう事態が起こりました。どうしますか？
ということを聞くんですね。
そうなると「何それ？」から始まることが多いんです。
あなたの部署では、普段こういうことやっていて～
その際、こういう理由で、こういうことが起こりまして～
このままだと、こういう影響が出ます。
今後の対応をお願いします。
「どうすればいいの？」
いや、それはそちらで･･･
もう、毎回こんなかんじですね。
結局、現場の方や分かる人たちであ～だこ～だ話し合って解決策を考るんですけど、何故か僕らシステム担当も必ず参加します。
要するに、責任者が自分の部署の業務を把握していないんですね。
スリム化して部署が統合されたりしたら、ますます話通じなくなっちゃいそうで。
まあ、精鋭ぞろいの会社ならいいんでしょうけど、上が業務を全く把握してないようなところでは、余計ひどいことになりそうなんですよね。
役割分担とか、責任の所在とか、分かりやすくなるならいいんでしょうけど。
お偉いさんが、そんなの引き受けるはずないし。
個人的にはまったくの逆で、細分化すべきだと思っています。
専任を増やし、役割と責任をはっきりさせた方がいいと思うんですけど。
まあ、どうせ僕の意見なんて通らないんですけどね。
